Manager le changement

En tant que manager dit « de transition », dans le cadre du plan de transformation, la mission principale que la direction générale m’a confiée était de prendre soin de l’équipe. Au moment de mon arrivée, l’entreprise initiait un travail d’écriture de la raison d’être et de la vision. J’ai contribué à la transformation organisationnelle, culturelle et managériale sous divers aspects :

• ma contribution au groupe de travail pluridisciplinaire Vision, en lien directe avec les dirigeants
• mon management de proximité auprès de l’équipe pour faciliter l’adaptation et les évolutions
• ma posture de leader, manager responsabilisant, qui se voulait modélisante
• les liens et relations établies avec les autres managers et équipes de l’organisation
• les coopérations avec l’équipe conduite du changement

Cette expérience m’a confirmé les bénéfices de faire appel à un manager du changement pour accompagner les équipes dans une nouvelle approche managériale, culturelle et relationnelle.

“« J’ai eu la chance de croiser la route d’Anna. Sa grande humanité, sa sensibilité et sa compréhension fine des enjeux systémiques au sein des organisations ont permis de réussir la transformation organisationnelle et culturelle de la direction marketing/comm : les énergies individuelles ont été libérées et les équipes se sont mises en mouvement avec confiance et engagement. »”

Nicolas